ERFOLGSANKER
zielgenau - individuell - passend
Sie haben eine Herausforderung?
Ich unterstütze Sie.
Coaching, Training, Beratung, Supervision, Moderation
und LUXX-Profiling
Optimieren Sie ihr Führungs-Mindset.
Erreichen Sie nachhaltig ihre Ziele.
Lassen Sie ihren Führungsstil sichtbar wirken.
Ihr ERFOLGSANKER
Marco Schomburg
Als Kunde treffen Sie auf eine über 20-jährige Expertise aus verschiedenen Wirtschaftssektoren und Hierarchieebenen, die ich seit vielen Jahren als Experte und Berater gesammelt habe.
Sie erhalten individuelle Beratung und passend zugeschnittene Formate für eine zielgenaue und nachhaltige Veränderung. Dabei setze ich beim Mindset an und erarbeite erst dann mit Ihnen ihre Toolbox für den Alltag.
Ihre Wirkung - Ihr Erfolg.
ERFOLGSANKER ist Ihre richtige Wahl.
Folgende Fragen führen Sie auf ihre Suche?
Wer kann mich individuell zu meinem Thema beraten?
Wo bekommen wir den passenden und nachhaltigen Weg zur Lösung der Thematik?
Wo können wir strategisch ansetzen, um effektiv und zügig ans Ziel zu kommen?
Dann lesen Sie wie ERFOLGSANKER Sie optimal zum Ziel begleitet.
ERFOLGSANKER
Für meine Kunden setze ich da an wo Erfolg wirklich wirkt. Wo die Thematik ihren Ursprung hat und da wo sich eine Veränderung verankern lässt - im Mindset der Menschen.
Das Steuerrad für Erfolg
Menschen verändern ihr Verhalten nur, wenn sie ihre Glaubenssätze und Werte bereit sind zu betrachten, denn dort liegt das Steuerrad für erfolgreiche Veränderung.
Personen müssen innerlich klar und vorbereitet sein, um nach außen wirken zu können. Einfache Tools aus dem Baukasten helfen nur kurz, da sie nicht mit dem Mindset der Person arbeiten.
Inward to Outward Mindset
Wichtig ist im Ansatz das Inward Mindset zu betrachten, zu bearbeiten und dort "aufzuräumen". Heißt, erst die eigene Erwartungswelt deutlich zu haben, bevor man die Erwartungen der Außenwelt einbeziehen kann. Das nennt sich das Outward Mindset. Erst dann kann mit dem Bearbeiten von Verhalten und Wirkung erfolgreich gearbeitet und dieses verankert werden.
Setzen Sie ihren ERFOLGSANKER mit mir.
Schauen Sie unten nach passenden Formaten.
Professionelle Begleitung
mit klarem Kurs
Methoden:
- Systemisches Business Coaching
- Erlebnisorientiertes Training
- Führungskräfte Beratung
- Supervision
- Moderation
- LUXX Profiling
- NEU: KI-Management HR (ab Q4/2026)
Schwerpunkte:
- Führungsthemen
- Kulturwandel
- Change und Transformation
- Diversity, Equity, Inclusion
- Teamentwicklung, -aufbau, -erweiterung
- Generationen(-wechsel)
Zielgruppen:
- Führungskräfte, Manager
- Geschäftsführer, Inhaber
- Experten, Projektleitungen
- Gremien
20+
Jahre Experten Erfahrung
250+
zufriedene Kunden
150+
Erfolgreich begleitete Themen
Mein Methoden-Koffer im Detail
Systemisches Coaching
Menschen sind Individuen.
Individuen brauchen maßgeschneiderte Methoden.
Ihre Fragestellungen, für die ein Coach eine gute Wahl ist:
- Wie kann ich meinen Führungsstil verbessern?
- Wie kann ich eine persönliche Herausforderungen z.B. in meiner Führung erfolgreich meistern?
- Wie kriege ich mein Team optimiert?
- Was will ich selbst eigentlich wirklich erreichen?
- Wie kann ich nachhaltig meine gesetzten Ziele erreichen?
- Wie entwickle ich mich jetzt am besten weiter?
- Wie kann ich eine festgefahrene Situation lösen?
- Wie komme ich in meiner Position weiter?
- Wie kann ich mich am besten in meiner Karriere aufstellen?
- Wie kann ich mehr Klarheit in Themen gewinnen?
- Wie kann ich die richtige Entscheidung treffen?
Oder Sie suchen nach einer weiteren Lösung, weil Sie gerade vor einer anderen persönlichen oder beruflichen Herausforderung stehen?
Jeder Mensch erlebt solche Herausforderungen anders. Deshalb gibt es bei mir als ihrem ERFOLGSANKER keine Lösung von der "Stange" – sondern individuell passende Wege, die zur eigenen Situation passen.
Individuelles Coaching statt Einheitslösung
Abhängig von Ihrer persönlichen Situation, Ihrem Tempo und Ihrem Erfolg passe ich als Coach den Coaching Prozess an. Gemeinsam arbeiten wir an Ihrem Thema – mit einem Vorgehen, das zu Ihnen und Ihrem Ziel passt und nachhaltig wirkt.
Kostenfreies Anamnese-Gespräch
Erfolgreiches Coaching beginnt damit, dass beide Seiten das Gefühl entwickeln vertrauensvoll und zielorientiert miteinander
arbeiten zu können.
So arbeiten wir zusammen
Das Coaching erfolgt je nach Anliegen in 60- oder 90-minütigen Settings – persönlich oder online via MS Teams. Dabei werde ich Sie durch gezielte Fragen, Reflektionen und Perspektivwechsel auf ihrem Weg begleiten.
Erfahrungen aus der Praxis
Die Frage "Wie lange ein Coaching dauert" stellen Unternehmen und Coachees häufig bereits beim Anamnese-Gespräch.
Eine allgemeingültige Antwort gibt es nicht. Erfahrungsgemäß
erreichen viele Menschen ihr persönliches Ziel durchschnittlich nach 3 bis 6 Sitzungen.
Andere entscheiden sich bewusst für eine langfristige Begleitung.
Ihr nächster Schritt
Wenn Sie herausfinden möchten, ob Coaching für Ihre persönliche Situation der richtige Weg ist und ich als ERFOLGSANKER Ihr passender Coach, dann vereinbaren Sie einfach ein kostenfreies Anamnese-Gespräch.
Training & Workshops – wenn Entwicklung im Unternehmen Wirkung zeigen soll
Lernbedarfe sind im Wandel.
Die Bereitschaft zu lernen verändert sich mit den Lebenszyklen einer Person.
Ihre Fragestellungen, für die Trainingsformate eine gute Wahl ist:
- Ihr Team verändert sich, wächst oder muss sich neu finden?
- Eine Abteilung oder ein Team soll restrukturiert oder ganz neu aufgestellt werden?
- Führungskräfte stehen vor neuen Anforderungen und brauchen gemeinsame Orientierung?
- Kultur und Zusammenarbeit sollen sich weiterentwickeln – aber nicht nur auf dem Papier?
- Generationen müssen sich verstehen, zusammenwachsen und in Teams Synergien bilden?
- Diversity soll im Arbeitsalltag verstanden und gelebt werden?
- Integration von neuen Personen steht an?
Oder suchen Sie ein Format, mit dem neue Ideen gemeinsam entwickelt und unterschiedliche Perspektiven zusammengebracht werden können?
Trainings brauchen je nach Thema ein passendes Format. Deshalb erstelle ich als ERFOLGSANKER für Unternehmen, Führungskräfte und Teams keine Workshops oder andere Formate von der Stange, sondern Einheiten, die zur jeweiligen Unternehmung, Gruppe und Zielsetzung passen.
So arbeiten wir zusammen
In Absprache mit meinen Kunden passe ich als erfahrener Trainer in der Konzeption Workshops und weitere Formate methodisch und inhaltlich individuell an die jeweilige Unternehmung und Zielgruppe an.
Ein kurzer Überblick über die Themen zu denen ich aktuell angefragt werde:
- Teamentwicklung, Teamrestrukturierung und Teamerweiterung
- Führungs-Workshops für alle Hierarchieebenen
- Kultur-Workshops
- Diversity-Workshops
- Ideen-Werkstätten
- Panels und Marktplätze
Erfahrungen aus der Praxis
Heutzutage sind Trainings-Formate vielfältig und müssen zeitgemäß sein. Entscheidend ist daher, dass langjährige Erfahrung auf die Gestaltungsanforderung trifft. Ideen sind gefragt, Schnelligkeit und Kurzweiligkeit müssen dem digitalen Anspruch der Zeit gerecht werden.
Ihr nächster Schritt
Sie planen einen Workshop, möchten ein Team weiterentwickeln oder beschäftigen sich mit Führung, Kultur oder Diversity? Dann lassen Sie uns darüber sprechen, wie ERFOLGSANKER Sie unterstützen kann und welches Format zu Ihrem Ziel und Ihrer Gruppe passt.
Ab Q4/2026 können Sie mich außerdem zur Beratung von KI in der Personalentwicklung als KI-Manager anfragen.
KI & Personal-entwicklung - wenn technischer Fortschritt den Menschen mitnehmen soll
Fragestellungen, diesich im heutigen Kontext zu KI im Unternehmen ergeben:
- Welche Aufgaben können Sie in Ihrem Unternehmen sinnvoll an KI abgeben – und welche sollten bewusst beim Menschen bleiben?
- Sind Ihre Mitarbeitenden bereit, mit KI zu arbeiten und die Veränderung mitzugestalten?
- Wie verändert KI Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung?
- Und wie begleiten Sie diesen Veränderungsprozess so, dass aus technischen Möglichkeiten auch nachhaltiger Erfolg im Unternehmen entstehen kann?
KI verändert die Arbeitswelt – der Mensch bleibt ein entscheidender Faktor. KI eröffnet Unternehmen eine Vielzahl neuer Möglichkeiten. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie diese Möglichkeiten sinnvoll und nachhaltig genutzt werden können.
Entscheidend ist dabei, von Anfang an den Faktor Mensch mitzudenken.
Denn Mitarbeitende sollten nicht nur als motivierte User und Führungskräfte nicht nur als ausführende Kraft einer KI-Veränderung betrachtet werden. Es geht auch darum zu verstehen, wie bereit Menschen tatsächlich sind, diese Veränderung mitzugestalten – und was sie dafür brauchen.
KI erfolgreich im Unternehmen einsetzen heißt auch, die richtigen Fragen zu stellen.
- Was kann sinnvoll an Künstliche Intelligenz abgegeben werden?
- Was muss auf der menschlichen Seite des Systems bleiben?
- Wie können Mitarbeitende und Führungskräfte einbezogen werden?
- Und wie sollte der damit verbundene Veränderungsprozess begleitet werden?
Der Faktor Mensch entscheidet mit
Die Antworten auf diese Fragen sind entscheidend dafür, ob KI im Unternehmen nicht nur technisch funktioniert, sondern auch nachhaltig erfolgreich genutzt werden kann. Denn Erfolg beginnt immer im Menschen selbst.
KI-Beratung mit Blick auf Personalentwicklung und Mensch. Ab Q4/2026 können Sie mich als KI-Manager zur Beratung von KI in der Personalentwicklung anfragen. Dabei steht die Verbindung zwischen den Möglichkeiten von KI und dem Faktor Mensch im Mittelpunkt.
Ihr nächster Schritt
Sie beschäftigen sich in Ihrem Unternehmen mit KI und fragen sich, welche Auswirkungen diese Entwicklung auf Mitarbeitende, Führung und Personalentwicklung hat? Dann lassen Sie uns darüber sprechen, wie der Faktor Mensch von Anfang an mitgedacht werden kann.
Führungsberatung & Sparring – wenn Entscheidungen Klarheit brauchen
Führung braucht Sparring.
Zuhören, Abwägen, Einschätzen und Rat geben ist Sparring.
Ihre Fragestellungen, für die Führungsberatung eine gute Wahl ist:
- Sie tragen Verantwortung und müssen eine Entscheidung treffen, bei der Ihnen der Austausch auf Augenhöhe fehlt?
- Sie führen Menschen, Teams oder ganze Bereiche und wünschen sich eine unabhängige Einschätzung Ihrer Situation?
- Ihr Team oder Ihre Abteilung steht vor einer Restrukturierung oder Erweiterung?
- Sie müssen sich klar positionieren oder wollen ihre interne Position stärken, wissen aber noch nicht wie?
- Sie müssen ein neues Team führen, ein weiteres übernehmen oder solche zusammenführen?
- Ihr Führungsstil wird kritisiert oder soll neuen Abforderungen entsprechen?
Oder brauchen Sie bei Fragen der eigenen Führung oder der Führung Ihrer Mitarbeitenden einen Sparringspartner, der zuhört, abwägt, hinterfragt und auch klar Position bezieht?
Führung bedeutet Verantwortung – aber nicht, alles allein entscheiden zu müssen. Im Berufsleben von Geschäftsführern, Managern und Führungskräften gibt es immer wieder Situationen, in denen Entscheidungen abgewogen, unterschiedliche Perspektiven betrachtet und Konsequenzen eingeschätzt werden müssen.
So arbeiten wir zusammen
Ich arbeite in der Führungsberatung als ERFOLGSANKER mit Sparring auf Augenhöhe. Das bedeutet für mich zuzuhören, genau abzuwägen und einzuschätzen welchen Rat ich gebe. Das bedeutet für mich Sparring.
Gerade bei Fragen der Eigen- und Personenführung, der Führung von Teams und Abteilungen sowie bei Restrukturierungen oder Erweiterungen kann ein unabhängiger Sparringspartner oder Ratgeber unterstützen.
Erfahrungen aus der Praxis
Führungsberatung bietet den Raum, Situationen zu betrachten, Gedanken zu sortieren und Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten.
Als Berater schätzen meine Kunden besonders die Ehrlichkeit, Klarheit und Kreativität, mit der ich im Beratungsprozess arbeite. Dabei steht nicht eine vorgefertigte Antwort im Mittelpunkt, sondern die konkrete Situation, für die Sie Rat und Unterstützung suchen.
Beratung für Geschäftsführer, Manager und Führungskräfte. Der Bedarf nach Rat und Support wächst. Ein Sparringspartner kann gerade in anspruchsvollen Phasen ein hilfreicher Anker sein – bei der eigenen Führung ebenso wie beim Management von Mitarbeitenden, Teams und Abteilungen oder bei Veränderungen innerhalb der Organisation.
Führungsberatung mit mir als Ihr ERFOLGSANKER wirkt unterstützend und nützt nachhaltig. Führungsberatung bietet Unterstützung dort, wo Verantwortung, Entscheidungen und Veränderungen zusammentreffen. Sie unterstützt effektiv und konkret.
Ihr nächster Schritt
Sie stehen vor einer Führungsfrage, einer wichtigen Entscheidung oder einer Veränderung in Ihrem Team oder Ihrer Abteilung und wünschen sich einen unabhängigen Sparringspartner wie mich? Dann lassen Sie uns miteinander sprechen.
Supervision – wenn schwierige Situationen im Arbeitsalltag Klärung brauchen
Störungen haben Vorrang.
Unerwartetes, Schwieriges und Herausforderndes stört oft den Tagesablauf und das Wohlbefinden.
Ihre Fragestellungen, für die Supervision eine gute Wahl ist:
- Ein schwieriges Gespräch steht bevor und ich muss mich darauf vorbereiten?
- Ein Vorfall beschäftigt mich noch und ich möchte verstehen, was passiert ist und wie ich damit umgehen kann?
- Meine neue Führungs- oder Leitungsrolle stellt mich vor Herausforderungen?
- Konflikte wiederholen sich, belasten die Zusammenarbeit oder beeinträchtigen mein Wohlbefinden?
Oder braucht Ihr Team regelmäßig einen geschützten Rahmen, um Fälle, Zusammenarbeit und schwierige Situationen gemeinsam zu reflektieren?
Supervision schafft Raum, solche Situationen genauer zu betrachten und zu reflektieren – als einzelnes akutes Anliegen, über einen begrenzten Zeitraum oder als längerfristige Begleitung von Personen, Führungskräften und Teams.
So arbeiten wir zusammen
Supervision bedeutet für mich in meiner Arbeit als ihr ERFOLGSANKER, genauer hinzuschauen. Als Supervisor höre ich einerseits genau hin und schaue andererseits auf der nächsten Ebene „hinter den Vorhang“ der Person oder Gruppe. Dann erarbeiten wir unter den gültigen Perspektiven und möglichen Handlungschancen ihre Lösung. Das macht Supervision für mich aus.
Welche Form der Supervision passt zu Ihrem Anliegen?
- Kurze Fallsupervision / akutes Einzelanliegen
Meist 1–3 Sitzungen innerhalb weniger Wochen. Beispiel: Vorbereitung schwieriger Gespräche oder Reflexion von Vorfällen. - Begrenzte Einzelsupervision
5–10 Sitzungen, alle 2–4 Wochen. Gesamtdauer ungefähr 3–9 Monate. Beispiel: Aufnahme einer Führungsrolle oder Versetzung. - Langfristige Einzel- oder Leitungssupervision
10–20 Sitzungen über 6–18 Monate. Beispiel: Übernahme einer Leitungsrolle, wiederkehrende Konflikte oder umfassende Rollenentwicklung. - Teamsupervision
Meist ein Termin etwa alle 4–8 Wochen, häufig 6–12 Termine pro Jahr. Gesamtdauer oft 1–2 Jahre. Beispiel: Dauerhafte Qualitätssicherung, z. B. in sozialen, medizinischen oder pädagogischen Einrichtungen.
Erfahrungen aus der Praxis
Ob akuter Vorfall, schwieriges Gespräch, neue Führungsrolle, wiederkehrende Konflikte oder längerfristige Entwicklung: Im Mittelpunkt steht das konkrete Anliegen der Person oder Gruppe und die gemeinsame Reflexion dessen, was den beruflichen Alltag gerade beschäftigt oder beeinträchtigt.
Ihr nächster Schritt
Sie möchten eine schwierige berufliche Situation reflektieren, sich auf ein herausforderndes Gespräch vorbereiten oder suchen Supervision für Führungskräfte oder Ihr Team? Dann sprechen Sie mit mir Ihrem ERFOLGSANKER über Ihr Anliegen.
Externe Moderation – wenn Austausch neutral gesteuert werden soll
Kommunikation fordert und fördert jeden.
Die passenden Worte und Gesten sind entscheidend.
Ihre Fragestellungen, für die externe Moderation eine gute Wahl ist:
- Sie planen einen Workshop, ein Panel, eine Podiumsdiskussion oder eine Dialogveranstaltung und möchten, dass Austausch und Kommunikation professionell gesteuert werden?
- Ihre Führungskraft soll sich inhaltlich am Format beteiligen und sich darauf konzentrieren, statt gleichzeitig auch das eigene Team zu moderieren?
- Es stehen Themen zur Diskussion, bei denen unterschiedliche Meinungen aufeinandertreffen und Neutralität wichtig ist?
Oder suchen Sie für ein Event einen externen Moderator, der die richtigen Fragen stellt, unterschiedliche Perspektiven aufgreift und auch den Entertainment-Part des Formats unterstützt?
Wenn Moderation und Beteiligung im Format zur Doppelrolle führen, wird es oft kritisch, denn gerade Führungskräfte sind bei selbst moderierten Teamentwicklungen häufig gleichzeitig Teil ihres Teams und Moderator. Diese Doppelrolle wird noch schwieriger, wenn Themen bearbeitet werden, die ihre eigene Meinung oder eine finale Entscheidung der Führungsrolle erfordern. Und auch andere Formate sind manchmal sinnhafter und erfolgreicher mit externer Moderation.
Externe Moderation mit mir als ERFOLGSANKER schafft Neutralität. Ein Workshop oder Dialogveranstaltung, eine Podiumsdiskussion oder ein Panel kann ausgewogener und stimmiger werden, wenn ein externer Moderator das Geschehen kommunikativ steuert und mit seinen Fragen die notwendige Neutralität signalisiert.
So arbeiten wir zusammen
Als externer Moderator unterstütze ich dabei, die Gruppe neutral und unabhängig zu begleiten und die gesetzten Ziele zu erreichen.
Als Moderator verschiedener Formate fördere ich Austausch, Kommunikation und Begegnung.
Erfahrungen aus der Praxis
Authentizität, Kommunikation und die passende Frage, das ist es was externe Moderation erfolgreich macht. Moderation bedeutet für mich nicht nur, durch ein Format zu führen. Bei Workshops, Diskussionen und Gruppenformaten geht es darum, Kommunikation und Austausch zu fördern und dabei die notwendige Neutralität zu bewahren.
Bei Events können zusätzlich Input, die externe Perspektive oder die zündende Frage dazu beitragen, das Format zum Erfolg zu führen.
Ihr nächster Schritt
Sie planen einen Workshop, eine Teamentwicklung, einen Dialog, eine Podiumsdiskussion, ein Panel oder ein Event und suchen dafür eine neutrale externe Moderation? Dann lassen Sie uns über Ihr Format und Ihre Ziele durch die Beteiligung von ERFOLGSANKER sprechen.
LUXX-Profile (Analyse) – verstehen, was mich wirklich anspornt
Sich genau zu kennen steigert Erfolg.
Seine Motivatoren zu kennen und die eigene Zufriedenheit zu erreichen steigert Leistung und macht erfolgreich.
Fragestellungen, für die LUXX Profile (Analyse) eine gute Wahl ist:
- Was treibt mich wirklich an und was macht mich langfristig zufrieden?
- Warum fallen mir bestimmte Aufgaben leicht, während andere mich deutlich mehr Kraft kosten?
- Warum fallen mir Entscheidungen in manchen Situationen schwerer als in anderen oder warum handle ich unterschiedlich bei verschiedenen Menschen?
Oder möchten Sie verstehen, warum Menschen in einem Team trotz gleicher Ziele völlig unterschiedliche Bedürfnisse und Motivatoren haben?
Wer seine Motivatoren kennt, kann sich selbst besser verstehen. Um die eigenen Motivatoren zu wissen und die eigene Zufriedenheit zu erreichen, kann Leistung steigern und erfolgreiches Arbeiten und Führen unterstützen. Dabei geht es nicht nur darum, die eigenen Stärken zu kennen, sondern auch Herausforderungen sichtbar und verständlich zu machen.
Persönlichkeitsanalyse bei ERFOLGSANKER mit dem LUXX-Profile
Als LUXX-Profiler schätze ich das Analyse-Tool, weil es Stärken und Herausforderungen analysiert und sichtbar macht. Für die Testperson ergeben sich daraus Handlungsfelder zum erfolgreichen Arbeiten und Führen. Das LUXX-Profile unterstützt dabei, die eigene Persönlichkeit, persönliche Antreiber und deren Bedeutung genauer zu verstehen. Vorteil ist, es ist lebensstabil. Heißt Sie müssen den Test nur einmal machen - das Ergebnis gilt ein Leben lang. (Auswertungsbeispiel siehe Bild unten)
Was bedeutet das für Einzelpersonen und Teams?
Bei einer Einzel-Testung steht die eigene Persönlichkeit mit ihren Motivatoren/Antreibern, Stärken und Herausforderungen im Mittelpunkt.
Bei Teams können zusätzlich die unterschiedlichen Profile betrachtet und die Ergebnisse gemeinsam erörtert werden.
So wird sichtbar, was einzelne Personen antreibt und welche unterschiedlichen Bedürfnisse innerhalb eines Teams aufeinandertreffen.
Aufbau und Ablauf der LUXX-Profile Analyse:
Einzel-Analyse:
- Kurzes Vorgespräch per MS-Teams
- LUXX-Online-Analyse (Ergebnis an Coach/ Teilnehmer)
- 3 Std. Auswertungs-Coaching (Face-to-Face)
- optional Folge-Coaching
Team-Analyse:
- Kurzes Vorgespräch per MS-Teams
- LUXX-Online-Analyse (Ergebnis an Coach/ Teilnehmer)
- 3 Std. Auswertungs-Coaching (Face-to-Face)
- Team-Workshop zur Erörterung der Ergebnisse
- Folge-Workshop nach 6-8 Wochen, Erfolgsabgleich
- optional Folge-Coaching
Ihr nächster Schritt
Sie möchten besser verstehen, was Sie selbst, Ihre Führungskräfte oder die Menschen in Ihrem Team antreibt und welche Stärken und Herausforderungen daraus entstehen? Dann lassen Sie uns über den Einsatz von ERFOLGSANKER und dem LUXX-Profile sprechen.
Wissenschaftliche Qualität des LUXX-Profile Analyse
Psychologische Qualitätskriterien zum LUXX-Profile Analyse:
Aus einem Gesamt-Analyse validiert/normiert. Erzielt sehr gute Werte in den psychometrischen Gütekriterien, hohe wissenschaftliche Qualität/ Testgenauigkeit.
Mit Blick auf die analysierte Person:
Trennscharfe Motive in der Analyse, sehr hohe Messgenauigkeit - dadurch besseres Verständnis und verbesserte Erklärbarkeit der komplexen Persönlichkeit.
Die aktuelle, auf viele Jahre hinaus gültige Normierung sorgt für eine hohe Aussagekraft der persönlichen Testwerte im Vergleich Allgemeinbevölkerung.
Entwicklung/Validierung/Dokumentation LUXX-Profile entsprechen
Empfehlungen DIN 33430, Standards für Educational and Psychological Testing der American Educational, Research Association [AERA], der American Psychological Association und des National Council on Measurement in Education.
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Kundenzufriedenheit ist mein ERFOLGSANKER.
Das Ziel von ERFOLGSANKER sind zufriedene Kunden, die mit positivem Feedback
genau dies zum Ausdruck bringen.
In den Jahren meiner Expertentätigkeit habe ich in viele Wirtschaftsbereiche Einblick bekommen. Viele Firmen habe ich auch direkt über längere Zeit intern begleitet. Unter
anderem war ich im Auftrag von Volkswagen in Deutschland tätig, langjährig auch für die HSH Nordbank/Hamburg Commercial Bank, die Aurubis AG und die Integra GmbH mit Themen der Personal- und Organisationsentwicklung betraut.
Auch Aufträge für Siemens AG, Junges Hotel Hamburg, Cohrs Werkstätten, Anwälte der adverit legal Hamburg und viele weitere private Aufträge von Geschäftsführern, Managern und Führungskräften sowie Gremien sind Beispiele meiner Tätigkeit.
Hier Stimmen verschiedener Aufträge:
Götz
Diedrichs
Geschäftsführender
Hoteldirektor,
Junges Hotel Hamburg
"Unsere Teamentwicklung im
Führungskreis des Hotels hat Herr Schomburg genau auf uns
maßgeschneidert.
Inhaltlich, zeitlich und methodisch
perfekt zu unseren Bedürfnissen
umgesetzt. Und auch der Spaß, den wir im Team schätzen, hat
nicht gefehlt.
Eine Entscheidung mit Nachhaltigkeit."
Daniel Chappuzeau
Rechtsanwalt adverit legal,
Hamburg
"In den Jahren der Zusammenarbeit unserer Kanzlei mit Marco von
ERFOLGSANKER haben wir sowohl Mitarbeiter*innen coachen, wie uns selbst langjährig durch Coaching begleiten lassen.
Besonders die bildhafte
kommunikative Arbeit mit Marco hilft uns immer wieder schnell eigene Ideen zu entwickeln."
Nicole Heinemann
Prokuristin PHL Logistik GmbH, Wardenburg
"Als Prokuristin bin ich immer an neuen Methoden interessiert, schnell und effektiv, meine Führung zu
reflektieren.
Als Marco mit mir das LUXX-Profile im Auswertungs-Coaching besprochen hat, muss ich sagen, war es für mich sehr anregend und bereichernd
aufgrund des hilfreichen Ergebnisses und Marcos Ausführungen.
Ich denke immer wieder mal in
meinem Alltag an das
"Gießkannenprinzip", das Marco mir im Coachinggespräch vor Augen geführt hat."
David
Wriedt
Gebrauchtwagen Einkäufer, Hamburg
"Zielsicher, begeisternd und voll und ganz für seine Teilnehmenden da - so würde ich Workshops und Trainings bei Marco beschreiben.
ERFOLGSANKER passt.
Die einwöchigen Workshops bei
Volkswagen haben mich damals
wirklich weitergebracht und hallen heute noch manchmal nach."
Patricia
Siebens
Ausbildungsleitung
Restaurant ESSRAUM Hamburg
"Ich kenne Marco von ERFOLGSANKER durch meine Arbeit als Führungskraft im Bereich der betrieblichen
Ausbildung.
Seine Konzeptideen und seine
Workshops sind immer wieder neu,
erkenntnisreich und kurzweilig.
Genau passend zu der Zielgruppe.
Auch im Führungsteam haben wir den Workshop-Tag sogar teilweise auf dem Dach des Hotels mit Übungen verbracht. Einfach super."
Jasmin
Dettmer
Einrichtungsleitung,
ArteCare Haus Flora, Elmshorn
"Marco von ERFOLGSANKER begleitet mich in meiner Führungs- und
Leitungsaufgabe jetzt schon im
zweiten Unternehmen.
Seine ehrliche, kreative Art der
Beratung und des Coaching sind
effektiv und haben mir bisher immer schnell weitergeholfen.
Auch die Teams meiner Einrichtung haben in den Teamentwicklungen
immer etwas Sinnvolles für sich mit in den Alltag genommen, was lange nachhält."
Marcus
Sassenrath
Ex-CIO Aurubis AG
"Ich habe Marco im Zusammenhang mit einer geplanten Kulturtransformation in meiner Rolle als CIO näher kennengelernt.
In verschiedenen Formaten - von der Kulturanalyse über die Konzeption der Kulturentwicklung bis hin zur Arbeit mit Führungskräften - habe ich Marco als sehr kompetenten und gleichzeitig angenehm pragmatischen Partner erlebt.
Er bringt viel Erfahrung und methodische Sicherheit mit, ohne daraus eine Wissenschaft zu machen. Besonders geschätzt habe ich seine Fähigkeit, auch sensible oder komplexe Themen klar anzusprechen, gute Diskussionen zu ermöglichen und dabei sehr gut mit unterschiedlichen Menschen und Perspektiven umzugehen.
Die Zusammenarbeit mit Marco war für mich fachlich wie persönlich sehr angenehm. Ich würde mich freuen, wenn sich unsere Wege auch in Zukunft wieder kreuzen.."
André
Wiedemann
IT-Administrator
Heringen (Werra)
"Ich habe schon viele Workshops und Trainings in meiner beruflichen Laufbahn besucht, doch die Veranstaltungen bei Marco sind mir besonders gut im Gedächtnis geblieben.
Seine anschaulichen und erlebnisreichen Trainings und bei mir speziell auch Videotrainings, haben dazu geführt, dass ich noch heute regelmäßig an seine Worte denken muss.
Hier hat sich erfolgreich das verankert, was wir uns damals mit Ernst und viel Humor gemeinsam erarbeitet haben. Marco bekommt von mir eindeutig eine zehn von zehn."
F. Cohrs
Creative Partner
ERFA 12 Junioren - 2011
"Ich habe Herrn Schomburg für dieses Seminar vorgeschlagen und habe es nicht bereut!
Marco brachte uns in diesem Seminar das Thema Kundenbindung und Kaufverhalten sowie Personalführung und Belohnungssysteme näher.
Da wir täglich mit diesen Thematiken konfrontiert werden, kann es sehr hilfreich sein, auch zu wissen - Was denkt der Kunde.
Dieses und vieles andere brachte Marco anhand von lebhaften Beispielen näher.
Aufgrund unserer Erfahrung aus diesem Seminar, kann ich ihn in Person nur wärmstens weiterempfehlen."
Mark
Eichberger
Senior Culture and Change
Manager Finanzwesen
"Als ich bei Herrn Schomburg mein LUXX-Profile reflektierte hat er durch seine Vielseitigkeit und den
Facettenreichtum in der Analyse meine Stärken und Herausforderungen differenziert und wertfrei eingeordnet.
Seine Wertschätzung mir gegenüber hat mir ein starkes Gefühl der
Akzeptanz gegeben und ich habe ihm sofort vertrauen können.
So konnte ich mich konstruktiv auf meine Entwicklung fokussieren. Ich würde jederzeit meine weiteren
beruflichen Fragestellungen bei
ERFOLGSANKER platzieren und ihn als Sparringspartner nutzen., da seine
hilfreichen Perspektiven Lust machen mit den eigenen Themen zu arbeiten."
Andrea
Unger
Freiberufliche Yoga-Lehrerin,
Europaweit
"Ich habe mich für eine berufliche Fallberatung bei ERFOLGSANKER entschieden, weil ich eine fachliche Expertise suchte, die mir in der Entscheidung weiterer Schritte in meiner Freiberuflichkeit hilft klarer zu erkennen was ich jetzt benötige und mich richtig zu entscheiden.
Das daraus folgende Coaching bei Marco hat aus den getroffenen Entscheidungen die richtigen Handlungsmaßnahmen werden lassen, die mir heute den Alltag deutlich erleichtern."
Vielleicht bald Sie?
Ich hoffe auch Sie bald zu
meinen zufriedenen Kund*innen zählen zu können.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht
So erreichen Sie uns:
Telefon: +49 (0)176-48 11 36 52
E-Mail: info@erfolgsanker.com
Adresse: ERFOLGSANKER
Harnackring 66e
21031 Hamburg